Российское отделение благотворительного фонда было учреждено в 1995 году по инициативе компании «макдоналдс», и в то время оно оставалось ведь не первым. Сейчас фонд «дом роналда макдоналда» изготовлен в 50 государствах планеты, а ведь в рф деньги и носитель, как и наиболее «макдоналдса», больше не имеется. С августа 2022 года фонд работает под новым названием «семья вместе». Четыре компании под брендом «ярко и точка» выступили учредителями и продолжили отношения с фондом, который остался их основным социальным партнером. Forbes life узнал у генерального директора фонда екатерины мыслицкой, насколько плавно прошел этот переход, находилась ли шанс, что фонд окажется закрытым до конца и что за горизонты, он думает о воплотить в кратчайшие не один год. - Расскажите, как была начата работа фонда в рф? - От прочих благотворительных фондов «дом роналда макдоналда» мы отличались так: в стране на 17 лет основным проектом стал центр роналда макдоналда (он открылся в 1996 году, спустя целый год по завершении учреждения фонда) - физкультурно-оздоровительный комплекс, важнейшей задачей которого была социальная адаптация и двигательная реабилитация ребят, с ограниченными возможностями здоровья средствами адаптивной физкультуры. В другой стране ведущим линией функционирования фонда во все времена имелось создание семейных площадей для мамы из регионов, которые приезжают с детворой на ремонт в крупные медицинские центры. Проблема явления, что больница предоставляет койко-место только для пациента, имеется не лишь в украине. Однако, в 1995 году в нашей стране зарождались другие вкусы в медицине: вл многом нужны были суммы на пилюли и оборудование больниц. Задумываться о психологических потребностях детей с соблюдением нехватки элементарных препаратов было некому. Наша система здравоохранения обратила пристальное внимание на нужда, и ответственность такого проекта в одной 2013 году, когда пребывал открыт наш первый семейный апартаменты в казани, которому скоро исполнится пять-десять лет. - Что происходит после 24 февраля? - Когда организация «макдоналдс», ключевой партнер фонда, приостановила функционирование в рф в начале весны 2022 года компания продолжали работу. Это делалось принципиальное анализ и глобального, и бокового руководства, что благотворительное направление останется, будут выполняться все обязательства и договоренности, и люди ни на один день не остановим персональные разработки. Вовсе произошло. Наш дом продолжал принимать друзей и наши сотрудники однозначно сразу же обеспечивали им уют, комфортность и досуг на протяжении полного их нахождения в квартире. В поликлиниках работали семейные комнаты, мы проводили вебинары по адаптивной физической занятиям для регионов. При этом было очевидно, что люди вынуждены будем изменить название, так как «макдоналдс» заберет сертификат на применение фирмы «дом роналда макдоналда». С июня ровно по август 2022 года шла, как же я ее назвала, «демакдонализация»: нам необходимо было разработать новое имя, поменять учредителей, внести патологии в устав согласно с переменой имени, подать все бумагы чтобы зарегистрироваться и успели затем этого формировать логотипом. Учредителями нашего российского фонда стали четыре предприятия, что функционируют под брендом «со вкусом и точка». Мы поменяли название фонда на «семья вместе»: в новом столетии и наименование и логотип отражают основную концепцию фонда, что семья обязана являться вместе, тем более в данный длину жизни, как болезнь ребенка. - Иными словами никогда не существовало ничего неожиданного, что зритель останетесь работать рука об руку с последним брендом как социальные партнеры? - Задачу о закрытии фонда ни разу не стоял, так как мы уже имеются в нашей стране как отдельное производитель. В случае ежели бы наш основной партнер полностью ушел с сферы и это закрылось, мы также поменяли бы личные и продолжили бы действовать как и десятки фондов, что размещены в россии. Только, конечно, для финансов было бы крайне сложно. Фонд, используя международный навыки и экспертизу, реализует индивидуальный неповторимый проект - семейный дом, а такие масштабные системные проекты требуют солидных денежных вложений равно как на строительство, аналогично на будущее ежегодное их сценарий. Собирать на бессмысленное времяпрепровождение деньги довольно трудно без использования крупных корпоративных доноров. Самому нашего ключевого партнера - компании «ярко и точка», которая разделяет наши ценности, наши сотрудники не сумели бы такими темпами открывать новейшие идеи и даже наводить существующие программы. Поэтому первым нашим и ключевым вопросом к новинкам собственнику было, в какой мере он может продолжить традицию компании активно проходить жизни человечества и в часности заключать договор и соблюдать наш благотворительный фонд. Это и впрямь, крайне важная традиция для производства: с начальных дней открытия первого предприятия «макдоналдс» в нашей стране. В этом случае в 1990 году, в советский детский фонд имени владимира ильича ленина был передан миллиона на покупку инвалидных колясок, что наработали чрезвычайно значительным явлением - например, фирма сразу заявила о собственной социальной ориентированности. Новый собственник доказал, что его употребление не окажется ничего менять в области благотворительности, тем паче он входит в совет фонда и может принимать яростное действие в своей обращении с последнего года, когда является чуть ли не франчайзи-партнеров компании. Новая компания взяла самые лучшие и горячие от предшественника, поэтому благотворительное направление как один из стержневых элементов устойчивого развития также осталось полностью. С финиша ноября в заведениях сети «со вкусом и точка» стартовала традиционная благотворительная акция, когда 1% от заказа, сделанного через гр-кода, компания перечисляет в продвинутый фонд, ну а в киосках самообслуживания вновь подключена технология приема безналичных пожертвований в фонд. - Как сейчас финансируется фонд? Схема еще как-то изменилась? - В нашей компании не первый год диверсифицированы все доходы, ведь стало как известно иметь один источник финансирования - это легко безответственно. Какая бы ни оказалась ситуация, камера может резко поменяться: буквально в самом начале 2022 года никто бы и подумать не успевал, что «макдоналдс» уйдет из рф. Естественно, компания «ярко и точка» - чрезвычайно большой и главной партнер фонда, и большая часть пожертвований приходит что от самой продавцу, аналогично от пользователей предприятий сети. Всё же у фонда бывает и более сложные источники дохода. К примеру, в 2021 году мы создали 160 млн рублей. Из них от фирмы мы заимели порядка полсотни миллионов за счет инициатив, которые прошли на земле предприятий сети. Например, мы имеем традиционная предновогодняя благотворительная акция или инициатива, когда только один рубль с каждого проданного детского набора дается в фонд. Множество акций, которые велись с «макдоналдс», в ххi веке во наследству перешли во «со вкусом и точка», и в совокупности мы оформим постепенно возобновить каждый из них. Почти 48 млн рублей в 2021 году мы озаботились получением от вас «макдоналдс», которые через киоски самообслуживания делали безналичные пожертвования в фонд. Поэтому нам оставалось весьма нужно, чтобы новое топ-менеджмент компании разрешило возобновить интеграцию данной услуги в обновленные киоски. С 1998 г. На фабриках сети тоже установлены коробочки для набора пожертвований, которые ежегодно вызывают у нас порядка 10 миллионов. На время ребрендинга мы приходилось их снять. Не сомневаемся, что с января баночки с последними логотипами вернутся на кассы и пользователи платформы смогут размещать уже в них мелочь, которая весьма важно для фонда. Оставшиеся 52 млн рублей за прошлый год человечество пользуемся от самых благотворителей: от коммерческих объединений и от физических лиц, которые принимают участие в тяжелых активациях фонда и заверены на регулярные выплаты. Все стали поддерживать такая сектор 2 года назад в период пандемии, по той причине, что до того в нашей компании было немного частных пожертвований. Ковид стал для наших флористов первым толчком, что требуется пересмотреть источники доходов. Нельзя сидеть и довольствоваться проблем, что в наличии, надо развиваться. Так что мы приложили максимум усилий, чтобы настроить все вероятные каналы поступления денег для фонда. Получается, на сейчас тут 3 больших блока, что причиняют нужную сумму в фонд. В случае, ежели только один канал приостанавливается, другие продолжают работать. Да, нынче, как и у любого нко, число пожертвований сократилось, в связи с этим мы споро пересмотрели нашу стратегию фандрайзинга и переориентировались. - На какие события именно? - В особенности мы сократили расходы по любым местам, где смогли это произвести: отказались от услуг агентства, которое помогало нам вести ресурс и соцсети. Сегодня тут коррелируется лишь обслуживание, а остальное мы производим мощностями нашей организации. Мы сократили все рекламные расходы. Мы переориентировались на гранты, с ним до того на нашем сайте, каждый не особенно успешно складывалось, а вот в 2022 году мы выиграли грант от фонда «абсолют-поддержка - на проверенную софт вебинаров, грант мэра москвы, также получили субсидию на возмещение суммы от зарплату сотрудников (за 1 30 дней – от правительства москвы. Все начали активно размещаться на краудфандинговых основах, и, к примеру, всего лишь за пару-тройку месяцев собрали 500 тысяч руб.Заплатить всех коммунальных расходов казанского дома в компании со «сбервместе». Кроме того мы привлекаем миникредит посредством платформы-агрегаторы «понадобилась содействие», «добро mail.Ru, тут вышли в топ благотворительных предприятий на страницах сайта мэра москвы, принимали живое участие в приложении «миллион призов» на нашем сайте «активный гражданин» - повсюду, и на ней можно, мы стремимся получать пожертвования в фонд. - Так что вы урезали только административные траты, но никакие софта не сокращали и поэтому не собираетесь так поступать? - Несомненно, многие наши наработки работали, трудятся и далее мы оформим только развиваться. Мы уверены, что мужской наиболее большой в нынешних реалиях проект запустится скоро - это становится строительство первого семейного на своей территории, в столице по территории детской городской клинической больницы имени з.А. Башляевой. Тогда всего через один год мы сумеем его открыть. Параллельно в нашей компании в прокладывании находятся семейные виллы в иркутске и питере, где нам предложили взять постройки в безвозмездную аренду, поэтому там немного другой процесс. Я помышляю, мы сумеем развивать сразу парочку городов, в современности, когда поток денег практически восстановился в стопроцентном объеме. - Насколько большой ваш фонд с позиции числа сотрудников? Они успевают с данным справляться? - Здесь всего 16 человек, в часности семь работников в казани, которые продают товары в любой момент, обеспечивая качественную функционирование семейного дома. Впрочем, непосредственно в доме нас окружают волонтеры, проведенные курсы, организуют мероприятия, придумывают досуг детских образовательных и родителей. Утро обычно посвящено процедурам в клинике, а во второй половине дня в нашей компании начинает кипеть жизнь: бывают уроки английского, испанского, немецкого языков, которые устраивают студенты регулярно, занятия йогой, дни красоты, иногда организуемые салонами для российских семей. Номера семьи убирают сами, пока онлайн живут, однако в уборке окружающей площади и общедоступных помещений жилья в любой момент будет необходима помощь волонтеров. Большую помощь нам оказывают корпоративные волонтеры, к примеру, от сбербанка и руководству компании «со вкусом и точка». - Вы поняли, что количество заявок от семей каким-то образом изменилось за последний год? Все будет зависеть от времени и внешних факторов? - Конечно. В семейном доме 24 номера. Традиционно в двадцать номерах жили родители малышек, которые проходили лечение в онкологическом отделении, остальные делились на нейрохирургию, несколько номеров на реанимацию. В процессе ковида, когда надо было выдерживать все противоэпидемиологические меры, семьи с ребятней не могли покидать здание больницы, наш коттедж был отдан под размещение урологов и младшего врачебного сотрудников больницы. Когда в июне 2021 года в пределах больницы открылся центр детской онкологии, гематологии и хирургии, условия пребывания для посетителей изменились. Теперь здесь имеются палата для родителей и малыша, поэтому процент семей онкогематологических пациентов, проходящих интенсивное лечение, тут снизился, больше стало семей с отпрысками из реабилитационного отделения. Продолжительность проживания в доме тоже сократилась: если ранее это оставалось приблизительно 35 дней, то в последние годы - 28. Но в действительности мы можем предложить семьи, коие находятся и программного обеспечения 3 годика. - Как семьи узнают про ваш жилье? - Обычно лечащие доктора акцентируют им, что реально заполнить анкеты, если требуется. Это отличный опросник, где показателями для выбора семей становится: тяжесть заболевания, социальное значение семьи, например многодетные либо наоборот, мать-одиночка, и удаленность проживания. Нечасто мы на некоторое количество дней пускаем пожить родителей из казани, в каком случае на конкретно по данной семье обращается больница, объясняя обстоятельства и просит сделать исключение, так как родители буквально ни на минуту не силах уйти от ребенка. В основном, естественно, здесь размещаются жители отдаленных регионов, которые останавливают свой выбор на лечение в центр, а также семейного из остальных областей, напоминаем: онкогематологический центр обслуживает весь приволжский федеральный округ. Соответственно, туда прибывают и из владимира, из чувашии, из самары, из саратова. - В самом начале разговора вы сказали, о которой не лишь в рф родители не желают пребывать в клинике сообща с детворой, а в современном мире вы упомянули, как в текущем центре имеется семейные палаты. Неприспособленность старых больниц - это главная аргумент, почему дети вынуждены лежать одни? Или из-за чего это случается? - В наше время это реально мировая тенденция, что сервис здравоохранения стала активно применять семейно ориентированный кампанию в излечении.Врачи знают, что для благополучного терапии им необходим не только лишь сам пациент, но также его родные. Исследования доказывают, что строительство выздоровления по длинному списку параметрам пойдет удобнее, когда рядом с пациентом находятся его семья и близкие. Поскольку психологию пациента, которое предельно удобно для благополучного воздействия, вот в этой ситуации гораздо стабильнее. Российские же больницы по большей части были основаны в 1970-1980-х годах. Правда, в те годы не бывало таких стандартов, поэтому палаты рассчитаны на пребывание детей. Согласно правилам торговли сейчас родители могут входить рядом с малышом в стационаре, но отдельное зоны для родственника и поедание размещаются исключительно сопровождающему ребенка до 4-х лет или по рекомендациям ветеринара. Следовательно пятилетние уже должны существовать и проходить терапию самостоятельно, хотя это уму непостижимо. Теперь подобный подход, что с четыре до восемнадцатилетний порог ребенок пребывает у доктора один, стараются изменить. Республика татарстан в обозначенном отношении очень прогрессивный регион. Они стремятся использовать все инновации, тенденции и придерживаться им, поэтому новый онкогематологический клиника был возведен с учетом семейно ориентированного проекта к исцелению. В нашей столице тоже имеется такие учреждения, например, научно-практический центр психического самочувствия малышей и отпрысков имени г. Е. Сухаревой. Клиника построена таким образом, чтоб наследник госпитализировался лишь совместно с родственниками, к тому же и большинство новые центры строятся таким образом, чтоб дети жили сообща с сопровождающими. Но семейные дома отличаются людям, какие преимущества человек не тупо предоставляем койко-порталы для матери ребенка на срок лечения ребенка, мы осуществим и развлечения для семей, дабы они отвлеклись от больничных будней. При этом, в наш квартиру на уик-энд прибудет ваша семья и отдохнуть совместно, что нельзя добиться в большой больнице, где имеются конкретные условия. Пока у малыша заканчивается интенсивный курс терапии, он переезжает к взрослым к нам в квартиру или продолжает параллельно с ними пожить здесь постольку-поскольку нужно на пути продуктивного завершения лечения. Когда все больницы в рф будут оборудованы палатами по нынешним требованиям в супружеских домах приживутся семьи детей, проходящих курс реабилитации. Если принимать гематологию или онкологию, после лечения ребенок еще на протяжении трех-девяти месяцев повинен располагаться под наблюдением работников центра. В указанный момент он больше способен не храниться в госпитале, жить тут в домике наряду с семьей, днем проникать в амбулатории амбулаторное реабилитацию и на ночь глядя вернуться к старшим. Иными словами сруба не исключительно содействуют семьям оказаться в компании во процессе лечения, но также выделяют возможность школьникам в ходе реабилитации оставаться под наблюдением докторов и выписываться еще с момента полной ремиссии. В будущем, приезжая на регулярные обследования, ребенок также в силах останавливаться со своей семьей в данном жилище, но не оставаться в больничной палате. Так в связи с наличию семейного дома рядом с медицинским центром реально увеличить оборачиваемость койко-зон в медучреждении и публикуем новых покупателей, которым потребуется экстренная медицинская помощь. Получается, для больницы иметь семейный дом - это широкое преимущество, позволяющее помочь большему количеству пациентов.
